- كاهش هزینه‌های عملیاتی و اجرایی
- کاهش ضایعات، دوباره کاری و درصد خطا
- کاهش اضافه کاری و ریزش نیرو
- کاهش دوره زمانی توسعه محصول
- كاهش سوانح
دستاوردها
نتایج
اینک ما ظرفیت بیشتری برای تفکر و عملکرد از چیزی که امکان پذیر است، داریم.
بازده کلی ماشین آلات از ۵۹ ٪ به ۶۷ ٪ افزايش و میزان ضایعات تولید ۶ ٪ كاهش یافته است. (تولید قطعات خودرو)
افراد به‌گونه‌ای مؤثر به عنوان تيمی یکپارچه كار می كنند.
بهره وری سازمان ما طی ۵ ماه، ۳۵ ٪ افزايش داشته است. (تولید مواد اولیه دارویی)
ظرفیت ارتباطات توسعه یافته است.
پروژه ها در نيمی از زمان پیش بینی شده و با ۵۰ ٪ نتايج بيش‌تر از حد انتظار به انجام می‌رسند. (واحد ارتباطات الکترونیکی)
اینک افراد، خود‌جوش و خودگردان هستند.
افراد خودشان پروژه‌ها را به دست می گیرند و منتظر نمی‌شوند تا به آن‌ها گفته شود. سوانح کاری ۵۵ ٪ کاهش یافته است. (تولید تابلوهای ترافیکی)
جلسات ما كوتاه تر و مؤثرتر هستند.
جلسات ما الهام بخش هستند و افراد با اشتیاق دست به عمل می‌زنند تا نتایج دلخواه‌شان را کسب کنند. (شرکت چاپ و نشر)
شادی و بهره وری افراد در محيط كار افزایش یافته است.
در حال حاضر، هم بیشتر خوش می گذرد و هم بیشتر تولید می کنیم. تولید پلاستیک صنعتی ما از حدود ۴ ميليون متر در ماه به ۶ ميليون متر رسيده است. (تولید پلاستیک صنعتی)
مسائل و مشكلات، مسیر جدیدی برای پیشرفت هستند.
بهره وری و رضایت کلی افراد ۴۰ ٪ افزایش یافته و نارضایتی شغلی، از کار شانه خالی کردن، مقصریابی، کلافگی و ... ۶۵ ٪ كاهش یافته است. (تولید کاغذ صنعتی)
اینک ما نگرشی جدید نسبت به تفاوت میان راهبری و مدیریت داریم.
فرهنگ "رئیس و مرئوس" به "شرکاء متعهد" تحول یافته است، و افراد به طور یکپارچه و هماهنگ در راستای تحقق چشم انداز و اهداف مشترك، با یکدیگر همکاری می کنند. کسب و کار به‌گونه‌ای استثنایی و ماورای انتظار رشد يافته است. (تولید باطری)
